企業(yè)常見(jiàn)的組織架構(gòu)形成大體分為直線型、職能型、直線-參謀型、事業(yè)部型、矩陣型和模擬分權(quán)型，當(dāng)然還有網(wǎng)絡(luò)型和控股型。以上說(shuō)了那么多種，歸結(jié)為三大類(lèi)就是集權(quán)類(lèi)、分權(quán)類(lèi)和協(xié)作類(lèi)。

那么哪一種才是企業(yè)需要的控制環(huán)境呢？答案是都是也都不是。

很多時(shí)候，企業(yè)喜歡參考成功樣板，所以找龍頭找競(jìng)品成功案例，依葫蘆畫(huà)瓢照搬照抄，大部分都很難達(dá)到理想的結(jié)果。既沒(méi)有讓原本的控制環(huán)境得到改善，還影響了原本的經(jīng)營(yíng)效益。

所以今天我們來(lái)看看什么樣的控制環(huán)境需要怎樣組織架構(gòu)，怎樣組織架構(gòu)適合怎樣的企業(yè)。

一、集權(quán)類(lèi)

直線型和直線-參謀型都屬于這一類(lèi)，它們都具備命令統(tǒng)一的特點(diǎn)，區(qū)別在于直線-參謀型多了專(zhuān)業(yè)分工。

優(yōu)點(diǎn):權(quán)責(zé)清晰、有較快的決策效率、容易統(tǒng)一整體目標(biāo)。

缺點(diǎn)： ……