人是當今任何企業(yè)中最重要的資產。偉大的成就需要強大的人力。為了確保你的業(yè)務盡可能高效，作為一名領導者，你要能夠激勵他人并從他人身上汲取最好的東西。當然，僅僅從激勵他人的角度來看待領導力是一個很大的 ……
2022-12-12
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激勵，如何做才會更有效
詹姆斯馬奇：經驗在組織管理中應扮演什么角色？
民間智慧對于經驗的觀點似乎分為兩派，一方面，經驗被人們視為好的老師。另一方面，經驗又被稱其為傻瓜老師，對于那些不能管理或者不愿意管理的人來說，這是他們快速取得知識的有效途徑。這種分歧也就表明了從經 ……
2022-12-12
土地增值稅清算的要點
房地產企業(yè)的項目開發(fā)主要包括這樣幾個階段，即可行性調研階段、銷售階段、竣工交付階段以及成本結算階段。其在進行土地增值稅清算的過程中，需要從幾個角度把握要點與核心。
一、房地產企業(yè)的土地增 ……
2022-12-09
風險管理策略：有專才、建體系，做培訓，有預防，改進制度流程
組織管理，從不確定性向確定性轉移，盡量減少不確定性因素的干擾，一切處于規(guī)范有序可有效執(zhí)行并且獲得成果的方向努力，領導者率先垂范、引領眾人擔使命、提績效，實現(xiàn)組織愿景。
現(xiàn)實世界總是處于不 ……
2022-12-09
管理者必須具備的五大財務思維
稻盛和夫曾指出：“不懂財務，不能成為真正的經營者。”如果說法律是政治的語言，那么財務就是商業(yè)的語言。理解了財務，你才能透徹理解很多商業(yè)的基本邏輯。
當然，這里的“財務”并不是指財務的專業(yè) ……
2022-12-09
國有企業(yè)采購管理模式的創(chuàng)新措施
一、及時改善國有企業(yè)采購管理思想意識。
鑒于現(xiàn)代化社會對于國有企業(yè)發(fā)展提出的需求，要想推動采購管理模式的有效創(chuàng)新，首先就要對國有企業(yè)的采購管理思想進行完善更新，只有先進的思想意識，才能夠 ……
2022-12-09
進項票不夠怎么辦要交幾個點
公司缺少進項票交稅高？別怕，找到原因，總稅負僅需繳納3%
經營一家企業(yè)會遇見千千萬萬的問題，但是很多企業(yè)都在為沒有足夠的進項票據(jù)而頭疼，這絕對是大多數(shù)財稅人員的痛點。因為增值稅設計的原理 ……
2022-12-09
企業(yè)風險管理的保障措施
一、加強風險文化建設。
風險是不可避免、客觀存在的，企業(yè)風險管理和其他管理工作相同，都需要一個良好的管理環(huán)境，因此，在管理的過程中，需要加強風險文化建設。企業(yè)要以自身的風險管理文化為依據(jù) ……
2022-12-09
一般納稅人缺少進項票怎么辦
請問一下一般納稅人并沒有進項票據(jù)該怎么辦
一般納稅人并沒有進項票據(jù)，那再出具市場銷售發(fā)票時應盡量避免開，算得上是適度原則，以防因沒有一定的進項抵稅，導致稅負較高。
一般納稅人就 ……
2022-12-09
房地產企業(yè)土地增值稅稅務籌劃的策略
對于房地產企業(yè)而言，在把握土地增值稅清算要點的基礎上，還需要從以下幾個方面著手，做好清算工作。
（一）認真研究稅收法規(guī)以及相關優(yōu)惠政策
對房地產企業(yè)而言，各類政策更新的速度比較 ……
2022-12-09
國有企業(yè)外部董事 如何正確履職
引言
自上個世紀七八十年代起，“外部董事”制度開始被應用于英美等國的公司治理模式中?！巴獠慷隆笔侵高^去或當前未在企業(yè)擔任執(zhí)行職務或與企業(yè)沒有任何關聯(lián)的董事，相對其他董事而言，外部董事未 ……
2022-12-07
完善企業(yè)品牌建設，讓企業(yè)有可能在市場實現(xiàn)更大發(fā)展
前言
時代在快速發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)文化和品牌建設作為國有企業(yè)在當前和今后一段時間內適應新常態(tài)、發(fā)展經濟“大邏輯”的重要環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分。國有企業(yè)唯有充分認識 ……
2022-12-07
增強企業(yè)內部的核心凝聚力 優(yōu)化企業(yè)內部的整體管控水平
前言
我國正處于新時期社會背景下國有企業(yè)轉型的重要階段，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設來說，帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實現(xiàn)有機融 ……
2022-12-06
將資金管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活，進行有機結合
前言
針對地方國有企業(yè)發(fā)展質量的關鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機結合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅動、利益機制等四個層面快速切入，精準 ……
2022-12-05
形成漸進式問題解決模式，使得企業(yè)財務工作得到推進
前言
如果將整個機械制造企業(yè)人力資源成本管理過程看作為一個完整的PDCA循環(huán)鏈，那么其中的每一個步驟，包括企業(yè)員工取得、開發(fā)、使用、保障、離職等每一環(huán)中的每一階段亦構成小的PDCA循環(huán)階 ……
2022-12-05
目前企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題
目前，我國經濟發(fā)展方式由高速向高質方向轉變，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境競爭也日趨加劇，迫使企業(yè)的管理方式也相應作出改變，尤其是企業(yè)財務管理的模式。傳統(tǒng)的以會計核算為主的財務管理模式已不能滿足企業(yè)管理的需 ……
2022-12-05
加強財務會計管理調研，進而制定高效優(yōu)化的策略
前言
對任何企業(yè)而言，防控財務風險、規(guī)范財務會計內控制度均為財務管理首要問題。因此，各企業(yè)需不斷完善、優(yōu)化企業(yè)財務會計內控管理機制，尤其要拓寬財務工作領域，加強財務會計內控管理，以發(fā)揮財 ……
2022-12-05
國企科技人才薪酬分配，如何做崗位價值評價？
近日，人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)了《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2022〕54號，以下簡稱《指引》），強調了勞動、知識、技術、管理和數(shù)據(jù)等生產要素在薪酬分配的重要性，也明確提出，國 ……
2022-12-02
國投集團法律合規(guī)部：如何讓股權董事真正發(fā)揮作用？
“國投股權董事制度是改革的產物，是國企改革三年行動的一項配套改革舉措。國投重塑股權董事制度改革的最大意義，是切實把《公司法》賦予股東的法定權利落到實處。”談到股權董事改革，國投專職股權董事羅紹香說 ……
2022-12-01
如何建立合規(guī)體系？第一步，拆解組織架構
2022年10月1日，國務院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）開始正式實施?！掇k法》旨在推動中央企業(yè)加強合規(guī)管理，切實防控風險，有力保障深化改革與高質量發(fā)展，為中央企業(yè)的合規(guī) ……
2022-11-30