如果說“落地并不是為了拿結果”是對績效改革過程觀的校正，那么進一步追問：績效改革究竟在改什么？答案或許可以直抵本質——績效改革，本質上是組織運行的深度調(diào)整。

這種調(diào)整的深層動因，源于企業(yè)發(fā)展中最根本的矛盾：生產(chǎn)力的發(fā)展與生產(chǎn)關系的滯后。企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)力在持續(xù)進步——技術升級了，市場拓展了，客戶需求變化了，業(yè)務模式迭代了——但與之相適應的生產(chǎn)關系，卻常常停留在過去。而績效改革，恰恰是調(diào)整生產(chǎn)關系的一場深刻變革。

一、生產(chǎn)關系的三個核心要素

從經(jīng)濟學的視角看，生產(chǎn)關系主要包括三個要素：生產(chǎn)資料的所有制形式、人們在生產(chǎn)中的地位和相互關系、產(chǎn)品的分配方式。映射到企業(yè)這個微觀組織中，績效改革所觸及的，正是后兩個要素的調(diào)整——即“勞動者”與“利益分配”。

勞動者：人的角色、地位 ……