加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是國有企業(yè)肩負的重大責(zé)任。打造“世界一流”，不僅是企業(yè)規(guī)模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進行全方位對標比拼。
經(jīng)過多年發(fā)展，我國國有企業(yè)管理水平與改革開放初期相比，已不可同日而語，但企業(yè)之間管理水平提升相當不平衡，與世界先進水平的差距依然明顯。
戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理……面對國內(nèi)外環(huán)境變化，國有企業(yè)如何精準發(fā)力，不斷提升管理能力和水平？對標先進提升管理，是重要一招。
去年以來，國務(wù)院國資委深入推進國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動，并于近日組織在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中選樹“三個標桿”（標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式），力求充分發(fā)揮榜樣的力量，推動更多企業(yè)苦練管理內(nèi)功。
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