近年來(lái)，哈爾濱市國(guó)資委面對(duì)出資企業(yè)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致人才流失、中高端人才斷層與儲(chǔ)備不足、人才缺乏與人員富余矛盾并存的不利形勢(shì)，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的部署，通過(guò)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化考核引領(lǐng)、暢通退出渠道，大力推動(dòng)選人用人市場(chǎng)化、管理考核契約化、激勵(lì)約束剛性化等一系列強(qiáng)有力改革手段，實(shí)現(xiàn)了思想“敞開”、行動(dòng)“突圍”、機(jī)制“突破”、發(fā)展“躍升”的改革目標(biāo)。
聚焦“契約化”實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下
哈爾濱市國(guó)資委堅(jiān)持以“目標(biāo)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)”為基本原則，構(gòu)建管理人員能上能下的人力資源內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是用目標(biāo)競(jìng)崗解決“上”的問(wèn)題。從市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員到中層管理人員一律取消行政級(jí)別，廣泛開展競(jìng)爭(zhēng)上崗。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員層面，通過(guò)張標(biāo)招賢、能者揭標(biāo)的方式，由上海市國(guó)資委提出 ……
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