前言
隨著預(yù)算管理制度改革不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的預(yù)算管理越來(lái)越精細(xì)。預(yù)算管理制度改革對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)范有一定影響，事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，以及預(yù)算外資金管理，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，從而推進(jìn)預(yù)算管理制度改革，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。
一、預(yù)算管理制度改革對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)范的影響
1.對(duì)會(huì)計(jì)核算范圍的影響
預(yù)算管理制度改革后，要求部門預(yù)算反映全部收入和支出，覆蓋全部的預(yù)算資金。因此，各預(yù)算單位必須將所有預(yù)算資金作為管理對(duì)象。例如，由于基礎(chǔ)建設(shè)投資管理機(jī)制和財(cái)政管理機(jī)制之間存在差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)劃和部門預(yù)算編報(bào)在時(shí)間方面存在沖突，對(duì)部門預(yù)算編報(bào)與資金支付產(chǎn)生不利影響。因此，事業(yè)單位必須結(jié)合預(yù)算管理制度改革的相關(guān)要求，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資管理工作和預(yù)算管理工作 ……
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