作者：中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、總裁讀書會(huì)全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席宋志平
題記：本文由總裁讀書會(huì)整理及首發(fā)，選編自《經(jīng)營制勝：清華管理公開課》一書，作者宋志平，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、總裁讀書會(huì)全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。后疫情時(shí)代，企業(yè)如何布局與經(jīng)營，轉(zhuǎn)危為機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展，希望本文能給企業(yè)經(jīng)營者帶來一些啟發(fā)與收獲！
在困難面前，信心比黃金更重要
這些年，中國企業(yè)應(yīng)對(duì)了不少的困難，像1997年亞洲金融風(fēng)暴、2003年“非典”、2008年全球金融危機(jī)和汶川大地震，以及這些年的中美貿(mào)易摩擦等。盡管這樣，我們的企業(yè)都經(jīng)受住了這些磨難和考 ……
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