企業(yè)的績效管理工作中，在設(shè)定績效考核指標(biāo)之后，就會(huì)遇到對(duì)考核指標(biāo)評(píng)分規(guī)則如何進(jìn)行設(shè)計(jì)的問題。以下對(duì)考核指標(biāo)評(píng)分規(guī)則的常見設(shè)計(jì)方法進(jìn)行介紹，并進(jìn)行對(duì)比和分析。
總體上考核指標(biāo)評(píng)分規(guī)則可以按考核指標(biāo)的性質(zhì)分為兩大類，即定量的方法和定性的方法。
第一類：考核指標(biāo)評(píng)分規(guī)則的定量設(shè)計(jì)方法
對(duì)于考核指標(biāo)的定量評(píng)分規(guī)則，通常有四種方法，分別是比率法、同比增減法、分段函數(shù)法、反向扣分法。
01、方法一：比率法
比率法可以分為正向比率法和反向比率法。
1.正向比率法
正向比率法適用于越大越好的考核指標(biāo)，如銷售收入、凈利潤等，常見的評(píng)分規(guī)則表述為：
指標(biāo)得分＝完成值/目標(biāo)值×100
同時(shí)，會(huì)設(shè)計(jì)一定的限定范圍，包括：
設(shè)定上限范 ……
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