績效一直都是各企業(yè)非常重視的問題，但是傳統(tǒng)的績效管理通常只對(duì)每個(gè)員工的績效感興趣，而對(duì)個(gè)人績效與企業(yè)整體績效之間的考量較少。
這就容易導(dǎo)致兩種問題：
盡管單個(gè)員工的工作統(tǒng)效得到了提升，然而對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來講績效卻在原地踏步；
企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略布局和方向進(jìn)行了調(diào)整，然而企業(yè)依舊用原來的已經(jīng)過時(shí)的績效考核及管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理。
因此，企業(yè)在做薪酬績效管理時(shí)候，需要注意以下這些點(diǎn)：
1、薪酬績效是一個(gè)雙贏的設(shè)計(jì)
開一家公司最核心的目的就是賺錢，怎么才能賺錢？
人力是一個(gè)很大的成本，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)，不斷去超越公司的過去，不斷形成新的標(biāo)桿作出新的目標(biāo)，這就是績效管理要做的事情。
從員工層面來說，大家來上班都是求財(cái)，但為什么挖好公司的 ……
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