國企改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域眾多，如今正在推進(jìn)的“混改”僅僅是其中之一，隨著經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)深入，其他領(lǐng)域必然一一展開，而管理體系的改革也將加快步伐，最近國企改革的項(xiàng)目逐漸增多也說明了這點(diǎn)，本文也談一談這方面的內(nèi)容。
國企運(yùn)營管理模式特點(diǎn)：“三支柱模型”
如果把國有企業(yè)進(jìn)行解構(gòu)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部都有“三大支柱”：職能型結(jié)構(gòu)、職位管理基礎(chǔ)、產(chǎn)品管理方式。“三支柱模型”的通俗說法就是國有企業(yè)通常采取職能型結(jié)構(gòu)，在職位管理基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)品管理方式，這幾乎成為國企管理模式的一種“標(biāo)配”。
國有企業(yè)“三支柱模型”
職能型結(jié)構(gòu)支撐著國企基本框架，乃支柱之一。這種結(jié)構(gòu)最大特點(diǎn)是企業(yè)形態(tài)由不同的職能部門構(gòu)成，這是企業(yè)內(nèi)部“分工”與“協(xié)作”的結(jié)果，分工越細(xì)，部門設(shè)置越多，企業(yè)規(guī)模則越大。 ……
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