當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)愈加復(fù)雜。內(nèi)部控制已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)必不可少的政策和程序，也已經(jīng)成為企業(yè)全體人員都要參與其中的一項(xiàng)控制活動(dòng)。COSO框架從二十世紀(jì)九十年代發(fā)布以來被理論界和實(shí)務(wù)界廣泛認(rèn)可，將內(nèi)控體系的構(gòu)建與COSO框架緊密結(jié)合，可以更好的達(dá)到控制效果。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系十分密切，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向而設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制體系從風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，了解、評(píng)估和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制運(yùn)行有效性，順應(yīng)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。因此，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，同時(shí)將COSO框架與體系構(gòu)建相結(jié)合，可以更好地達(dá)到內(nèi)控要求。
1.COSO框架內(nèi)部控制核心五要素
1.1COSO框架內(nèi)部控制核心五要素。
COSO委員會(huì)在1992年9月發(fā)布的《內(nèi)部控制整合框架》，也就是 ……
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