聚焦主責(zé)主業(yè)、推進(jìn)非主業(yè)清理，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)集中”、優(yōu)化國有資本布局的“先手棋”和“突破口”。針對(duì)前文提到的“投資跟風(fēng)”、“主業(yè)渙散”、“資產(chǎn)虛胖”等“國企病”，這項(xiàng)工作不是簡(jiǎn)單的“做減法”，而是一場(chǎng)戰(zhàn)略回歸——通過“收拳”是為了更有力地“出擊”，讓國有企業(yè)真正回歸到國家需要、自身擅長的核心賽道上來。
結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?，國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)、推進(jìn)非主業(yè)清理的路徑，可概括為“控、退、轉(zhuǎn)、考”四個(gè)字的系統(tǒng)打法：
一、嚴(yán)控源頭——以“負(fù)面清單”管住增量
核心是解決“什么賺錢投什么”的盲目沖動(dòng)，從決策源頭防止新增非主業(yè)投資。
建立投資負(fù)面清單制度
行動(dòng)要點(diǎn)：在國資委發(fā)布的中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)更為嚴(yán)格、具體的投資項(xiàng)目負(fù) ……
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