前言
加強考核前對員工實際情況的調查，結合自身發(fā)展需求，有針對性制定完善的績效考核制度，加大對制度執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證能夠通過開展績效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵性。
一、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題
1.績效考核重視程度不夠。
一方面，高層管理者的重視度不足。近年來，我國國有企業(yè)的薪酬制度體系不斷趨于完善，企業(yè)高層管理者對績效考核的認識得到了相應提升，但是仍存在部分企業(yè)的管理人員缺少對績效考核的足夠認知，存在“重業(yè)務輕績效考核”的現(xiàn)象，大部分精力花在推進業(yè)務上，沒深層次思考把公司戰(zhàn)略目標層有效分解到各部門、個人，
只是簡單借鑒模仿其他企業(yè)的績效考核模式，將績效考核當成了員工薪酬分配的依據(jù)，導致績效考核工作在國企人力資源管理中流于形 ……
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