在資產(chǎn)管理流程控制中，部分企業(yè)未嚴格遵守不相容崗位相分離的原則，資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機制不健全，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了較大的風險。
（一）管理體系有待優(yōu)化
首先，當前企業(yè)在資產(chǎn)管理中明顯存在風險防范體系缺失的問題。在市場環(huán)境下，較多企業(yè)致力于擴大自身資產(chǎn)規(guī)模，在實際管理中缺乏風險防范意識，這使得企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理控制的良好環(huán)境，容易出現(xiàn)資產(chǎn)管理漏洞，引發(fā)一定的風險。
其次，當前企業(yè)資產(chǎn)管理及風險控制中存在管理制度不完善的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)減值管理制度不完善，缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)審批、審查和責任管理制度，這在一定程度上影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的標準性和規(guī)范性。
再次，考慮到資產(chǎn)管理的專業(yè)性，實際管理需要具有較高專業(yè)能力及素養(yǎng)的管理人員，并且工作中還要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管 ……
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