引言?
2020年6月，國務院國資委印發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，提出綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，統(tǒng)籌落實八項重點任務，全面提升管理能力和水平。對標管理提升行動不僅要求企業(yè)提升管理能力，更強調以管理提升強化企業(yè)核心競爭力。
但在落地實施中，很多企業(yè)普遍“為了管理而管理”，在目標確定、對標研究、薄弱環(huán)節(jié)分析、舉措制定、組織實施等環(huán)節(jié)出現(xiàn)六大典型失誤。
1
經(jīng)營對標與管理對標脫鉤
中大咨詢認為，任何企業(yè)活動都不應脫離企業(yè)經(jīng)營的本質，“對標世界一流管理提升行動”的終極目標應是增強企業(yè)核心競爭力。
但是，目前國有企業(yè)在方案和清單制定過程中，普遍存在“管理提升與經(jīng)營提升嚴重脫鉤”的現(xiàn)象。大部分企業(yè)在確定標桿之后，并未以問題為導向對八大管 ……
下載
