受經(jīng)濟全球化、社會信息化和市場復雜化的影響，目前全球市場競爭更加激烈。我國經(jīng)濟正處在轉型發(fā)展階段，作為改革核心的國有企業(yè)，將面臨著更加多變的市場環(huán)境。多是從計劃體制下轉軌而來的國有企業(yè)，能否通過自身組織結構的變革來適應變化了的外部環(huán)境，將成為國企改革的重點。其中組織結構的調整，又將是其變革的核心。
一、國企組織結構存在的問題
我國國有企業(yè)在組建和發(fā)展過程中仍然存在著一些還需改進的現(xiàn)象，國有企業(yè)的組織結構還存在很多不合理處，其組織結構還處在一個相對較低水平上，主要問題為以下幾種情況:
1.管理層次多
國有企業(yè)普遍是部門林立，層次疊加，專業(yè)化分工明顯。在新的形勢下，管理組織中的程序化工作更多地由智能化機器和工具執(zhí)行，組織成員更多的是運用大腦，把知識、信息與智能化設備結合起 ……
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