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作為企業(yè)領導者，先是要從管理轉向經營，再由普通的經營者升華為有效的經營者。在今天這樣一個充滿不確定性的時代，最能確定的是什么呢?依舊是我們內心和管理的基本原則，做企業(yè)的原則和原理并沒因為諸多不確定性而改變。我把這些原則和原理歸納為做企業(yè)的常理，有效的經營者應該秉持這些做企業(yè)的常理。 我 ……

2025年，國務院國資委部署了一項重要的課題研究工作——《關于加強國有企業(yè)穿透式監(jiān)管的理論框架和實踐要求》。課題組深入北京、天津、廣東等地41個單位開展調研，全面了解穿透式監(jiān)管的要求、突出問題、實踐經驗。 這一部署釋放了一個明確信號：國資監(jiān)管正在從“管一級企業(yè)”向“管全級次穿透”跨越。 ……

一、從“形式合規(guī)”走向“實質可控” 近年來，穿透式監(jiān)管已從金融監(jiān)管領域的專業(yè)術語，上升為集團型企業(yè)風險防控的通用要求。無論是國資委對央企“司庫體系”的全級次監(jiān)控，還是上市公司對供應鏈、子公司資金流的實時掌控，監(jiān)管邏輯正從“看報表”轉向“看底層”，從“事后核查”轉向“事中干預”。 ……

“兩個確保、兩個力爭”（確保效益穩(wěn)增、風險可控；力爭創(chuàng)新突破、布局優(yōu)化）是國有企業(yè)年度高質量發(fā)展的具體目標，也是“十五五”系統(tǒng)集成改革在年度層面的集中體現。這四個目標并非孤立存在，而是一對辯證統(tǒng)一的“保障線”與“進攻線”：確保是底線，力爭是高線；沒有確保，力爭就是空中樓閣；沒有力爭，確保就是原地 ……

在不少企業(yè)推進合規(guī)管理的過程中，幾乎都會遇到一個繞不開的問題：合規(guī)，到底是誰的事？ 有的企業(yè)很自然地把這件事交給法務部門，制度由法務來寫，風險由法務來判斷，出了問題也往往先找法務。 但與此同時，很多一線業(yè)務部門又會產生一種感覺：“這是你們法務的要求，不是我們的業(yè)務邏輯?！? ……

摘要： 內部控制作為公司治理的重要組成部分，是建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，實現經營機制轉換，提高企業(yè)經濟效益的客觀需要，是公司健康持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文從企業(yè)內部管理的角度，對現今企業(yè)，尤其是上市公司內部控制評價的主客體、內部控制一系列監(jiān)督機制以及內控評價體系標準的統(tǒng)一性等方 ……

最近，央國企三項制度改革領域接連出現幾個標志性事件。 3月中旬，國投電力發(fā)布招標公告，啟動對9家重點企業(yè)的崗職級體系及績效分配管理體系優(yōu)化咨詢項目。 招標文件明確要求供應商“全程參與實施方案的設計、優(yōu)化、宣講和落實工作”，服務期長達300天。 4月初，南網儲能公司2 ……

最近講專題課《樹立和踐行正確政績觀》，梳理了黨的十八大以來黨中央出臺的文件中體現政績觀的規(guī)范和要求，總結如下。 一、2013年11月出臺《中央黨內法規(guī)制定工作五年規(guī)劃綱要（2013—2017年）》，在第四部分“完善黨的組織建設方面的黨內法規(guī)，著力提高組織工作制度化水平”里面第3條規(guī)定“ ……

第一章總則 1.1制定目的 為進一步規(guī)范董事長日常履職行為，明確工作權責邊界、優(yōu)化工作流程、提升決策效率與管理效能，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、經營穩(wěn)健推進、資產保值增值，構建標準化、規(guī)范化、高效化的高層管理運行體系，助力企業(yè)實現長期可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)范手冊。本手冊立足企業(yè)經營管理 ……

“我們公司做了內控制度，但還是會出現風險問題，到底是內控沒做好，還是風險太復雜？”“內控和風險管理到底是什么關系？是一回事嗎？”“有沒有具體案例，能直觀看到內控和風險的關聯？” 這些問題，恰恰是很多企業(yè)在管理中最容易陷入的誤區(qū)——把內控和風險管理割裂開，要么認為“做了內控就萬事大吉”， ……