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一、績效管理和精細化管理模式的概論 1?？冃Ч芾淼膬?nèi)涵 績效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個級別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計劃制度，在多次溝通后達成了一定的實施細則，制定出考核不同級別職工的方法依據(jù)，根據(jù)依據(jù)進行測評分析給與一個最終的分析結(jié) ……

（一）對績效考核認知程度不夠 部分企業(yè)管理人員對績效考核的認識程度不夠，在現(xiàn)實工作中，管理人員只落實了對下屬任務(wù)進度的評價，只注重結(jié)果而不注重過程，導(dǎo)致缺乏過程性評價和綜合性評價。在評價時，沒有充分結(jié)合員工的日常行為表現(xiàn)，考核結(jié)果與實際情況并不相符，造成考核結(jié)果失真，這可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生 ……

中國大唐集團有限公司（以下簡稱中國大唐）自2006年起嚴格按照國資委的要求開展投資項目后評價工作?！笆奈濉币詠斫Y(jié)合集團公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機制、健全管理制度、加強隊伍建設(shè)、規(guī)范工作流程、推動成果運用，共開展后評價項目138項，助力集團公司提質(zhì)增效和二次 ……

央企的考核經(jīng)營指標(biāo)，從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，主要變化如下： 兩利四率：凈利潤、營業(yè)收入利潤率，資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率； 一利五率：凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率，資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率。 用凈資產(chǎn)收益率取代凈利潤指標(biāo) ……

央企2023年的主要經(jīng)營指標(biāo)考核，已經(jīng)發(fā)生了新的變化。 按照國務(wù)院國資委的要求，最新一年將把央企的經(jīng)營指標(biāo)體系，由原有的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。即用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo)，用營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率指標(biāo)，并繼續(xù)保留資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)。 ……

企業(yè)在不斷地變化以適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，績效考核制度的建立和完善對于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績效考核制度的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了績效考核制度的建立和有效實施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對于企業(yè)在績效考核制度存在的企業(yè)績效考核理念的缺失、企業(yè)績效考核制度的待完善、企業(yè)績效考核缺乏中長期激勵機制、考核 ……

在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，員工在績效考核制度的激勵下，可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平，促進個人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營方式?；诖?，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和績效考核制度，提升員工福利，提高企業(yè)員工工作的積極性。 一、電力企業(yè)績效考核中存在的問題 　 ……

國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進日常工作順利進展，績效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績效管理體系包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進，各個環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進的循環(huán)，其中績效計劃應(yīng)體現(xiàn)個人績效、部門績效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機聯(lián)系；通過有效績效輔導(dǎo)、溝通，可 ……

為加快建立健全與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對市屬國有企業(yè)強基固本作用，長沙市國資委在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面多向發(fā)力。一是出臺了加強市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督的實施意見和相關(guān)工作通知；二是開展了長沙國資國企合規(guī)管理、內(nèi)控內(nèi)審與責(zé)任追究工作專題培訓(xùn) ……

2016年7月，中國交通建設(shè)集團有限公司（下文簡稱中交集團）被國資委確定為國有資本投資公司改革試點單位。六年來，中交集團堅持投資服務(wù)公司戰(zhàn)略和核心競爭力的定位，以加強后評價體系建設(shè)、注重過程管控和強化成果應(yīng)用的“三位一體”方式，高效開展項目投資后評價，不斷總結(jié)和推廣后評價經(jīng)驗，助力投資決策水平和 ……