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01 國企混改動因及路徑 自我國國有企業(yè)開始混合所有制改革后，有關(guān)于學(xué)術(shù)界對國企混改動因和路徑研究如下： 國企混改動因 提高企業(yè)資本運(yùn)營效率。 企業(yè)內(nèi)部普遍存在國有資本效率低下的問題，而且創(chuàng)新效率低、創(chuàng)新動力不足等問題也十分突出，所以國有企業(yè)急需 ……

今年年初，廣西召開全區(qū)國有企業(yè)改革三年行動總結(jié)視頻會，標(biāo)志著國企改革三年“大考”圓滿收官。業(yè)內(nèi)人士表示，通過實施國企改革三年行動，有效解決了一批長期想解決而沒有解決的問題，最為明顯的是廣西國有資本布局結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，國有企業(yè)活力和效率取得明顯提高，許多領(lǐng)域已發(fā)生一系列全局性、轉(zhuǎn)折性、根本性的 ……

中國海油將開展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為改革攻堅的強(qiáng)大動力，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實推動改革深化提升取得更大成效，奮力打造中國式現(xiàn)代化央企新典范。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 改革發(fā)展，戰(zhàn)略先行。為把能源的飯碗牢牢端在自己手里，中國海油圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略， ……

黨的二十大報告提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。兵器裝備集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為目標(biāo)，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，市場化改革取得大范圍深層次突破。 突出市場化深化“總部機(jī)關(guān)化”專項治理 強(qiáng)化集團(tuán)總部自 ……

2022年是國有企業(yè)改革三年行動的收官之年，混合所有制改革作為國有企業(yè)改革三年行動的重點(diǎn)工作取得了積極成效。當(dāng)前，隨著央企國企所屬混合所有制企業(yè)不斷發(fā)展壯大，數(shù)量和比例正在持續(xù)上升，對混改企業(yè)如何實施更加靈活高效、科學(xué)完善的差異化管控，不斷提升企業(yè)活力和效率逐步成為混改企業(yè)發(fā)展的新課題。 ……

過去兩三年間，對于相對控股企業(yè)的差異化管控，很多國企都在探索，一些企業(yè)形成了好的方法，但是由于目前還難以找到一個廣泛認(rèn)可、可以復(fù)制的管控基本模式，特別在一個省的范圍內(nèi)還沒有發(fā)現(xiàn)這樣的文件，大家仍有很多具體困惑。 確實，國企混合所有制改革有邁不開步的感覺。就在這時候，《山東意見》出現(xiàn)了， ……

遼寧省沈陽市國有企業(yè)沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團(tuán)）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，抓住國企改革三年行動和沈陽區(qū)域綜改契機(jī)，提升改革綜合成效，連續(xù)打破國際壟斷，為我國能源與化工行業(yè)裝上了“中國芯”。2022年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，相比改革前利潤總額增長9倍，凈資產(chǎn) ……

中國移動所屬中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司（以下簡稱中移云能）是中國移動2014年設(shè)立的，致力于解決云技術(shù)自主可控“卡脖子”問題的專業(yè)子公司。2019年實施“云改”，掛牌中國移動云能力中心，致力于云計算技術(shù)底座開發(fā)和移動云運(yùn)營，提供算力服務(wù)。 按中國移動“創(chuàng)世界一流力量大廈”戰(zhàn)略部署，在 ……

在年報中我們還發(fā)現(xiàn)，隨著改革步調(diào)不斷加快，央企國企也呈現(xiàn)出更快發(fā)展態(tài)勢。 數(shù)據(jù)顯示，從去年四季度到今年一季度，央企指數(shù)歸母公司凈利潤同比增長率由-1.6%提升至9.1%，銷售毛利潤由17.6%提升至24.1%，營業(yè)收入同比增長率由1.1%提升至5.4%。相比去年四季度，各項財務(wù)指標(biāo)均有 ……

勞動、人事、分配“三項制度”改革是充分調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結(jié)梳理了云天化集團(tuán)、云錫控股、能投集團(tuán)等3戶企業(yè)在“三項制度”改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗做法，在全省國有企業(yè)中進(jìn)行復(fù)制推廣。 通過對3戶企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、 ……