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共計 1934條
國有企業(yè)必須明確核心，以提升進(jìn)財務(wù)管理工作的成效
一、新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性
1.凸顯國有企業(yè)財務(wù)職能重要性
在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)則必須面對更具復(fù)雜性的市場環(huán)境，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)職能則發(fā)揮著越來越大的影響。站在財務(wù)管理工作立場上，國有企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)人員展開決策以及調(diào)控工作提供保障，并且對資金流動 ……
2023年02月17日
做好項目合同內(nèi)容的變更管理工作，確保項目合同內(nèi)容科學(xué)完善
在合同管理過程中，應(yīng)當(dāng)從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進(jìn)行管理，同時，做好項目合同內(nèi)容的變更管理、合同風(fēng)險管理、審查管理等工作，確保項目合同內(nèi)容科學(xué)、完善、合理，突出項目合同的合理性與合法性。
一、竣工交付階段合同管理的影響。
在工程項目竣工后，必須要充分 ……
2023年02月16日
不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，構(gòu)建合理的成本管理信息化系統(tǒng)
現(xiàn)代施工企業(yè)在運(yùn)用成本信息化管理模式時，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進(jìn)性和可操作性，同時不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據(jù)企業(yè)實際情況，構(gòu)建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng)，這樣符合時代發(fā)展的基本要求，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。
1.完善企業(yè)成本管理 ……
2023年02月16日
促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合，與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配
以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術(shù)研發(fā)為視角，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動機(jī)制挖掘相關(guān)產(chǎn)品的多元組合機(jī)制，建立關(guān)于數(shù)字信息的價值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配，進(jìn)而實現(xiàn)信息要素的鏈接與風(fēng)險控制的優(yōu)化配置，為企業(yè)風(fēng)險控制決策提供高效率的服務(wù)。
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2023年02月16日
關(guān)于開展經(jīng)理層任期制和契約化工作的“避雷”指南
經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點問題，并提出解決思路。
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2023年02月16日
國資委完善公司治理機(jī)制專題推進(jìn)會，這些細(xì)節(jié)值得關(guān)注
前不久，國務(wù)院國資委召開了“完善公司治理機(jī)制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進(jìn)會”。老吳認(rèn)真閱讀了會議通稿，并針對通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行了解讀。
由于這些內(nèi)容很細(xì)致，貼近我們國企改革手頭上的工作，有網(wǎng)友提出能不能整理一下，發(fā)一篇文章，這樣更好收藏。因此，本文特意為大家匯總 ……
2023年02月15日
加強(qiáng)項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項目投資管理隊伍
在項目投資管控過程中應(yīng)當(dāng)形成完善的風(fēng)險管控機(jī)制以及可行性研究體系，加強(qiáng)項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項目投資管理隊伍，從不同角度出發(fā)對項目投資管控體系進(jìn)行完善，確保能夠落實項目投資管控要求，提升管控效果。
1.加強(qiáng)投資風(fēng)險管控。
項目投資存在較多的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)重視對投資風(fēng)險進(jìn)行管控 ……
2023年02月15日
加強(qiáng)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督管理和控制
（一）建立健全營運(yùn)資金管理體系
為了進(jìn)一步提升企業(yè)營運(yùn)資金的管理效率，優(yōu)化營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)，越來越多的企業(yè)開始建立健全的營運(yùn)資金管理體系，主要從三方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一個企業(yè)發(fā)展絕對離不開現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，而且現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營資金體系中屬于流動性最強(qiáng)的因素，因此企業(yè)需要進(jìn)一步 ……
2023年02月15日
國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資
在國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴(kuò)大它的建設(shè)力度，我們國有企業(yè)的管理者應(yīng)該足夠重視國有企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學(xué)、合理、可持續(xù)性的思路進(jìn)行現(xiàn)代化的融資管理方式，使國有企業(yè)能夠有效并及時的解決融資過程中出現(xiàn)的問題，不斷的發(fā)展 ……
2023年02月15日
固定資產(chǎn)報廢怎么處理
固定資產(chǎn)報廢處理的步驟如下：
決策報廢
決策報廢是指在考慮固定資產(chǎn)的各個方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產(chǎn)報廢的過程。決策報廢是固定資產(chǎn)報廢處理的關(guān)鍵步驟，是決定該固定資產(chǎn)是否繼續(xù)使用或處置的重要依據(jù)。在決策報廢時，需要評估固定資產(chǎn)的各項費(fèi)用 ……
2023年02月15日
