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國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有特殊地位，更是重要支柱，在國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)防安全、國(guó)計(jì)民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國(guó)有企業(yè)的特殊責(zé)任賦予其品牌文化的濃厚的國(guó)家基因，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中國(guó)建設(shè)發(fā)展的精神歷程，國(guó)有企業(yè)憑借厚重的品牌文化讓自身具備先天的民族品牌優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)品貴在質(zhì) ……

一提到國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管主體，絕大多數(shù)人首先想到的便是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)務(wù)院國(guó)資委”，地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)“地方國(guó)資委”，國(guó)務(wù)院國(guó)資委與地方國(guó)資委合稱(chēng)“國(guó)資委”）。然而實(shí)際上，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行多頭監(jiān)管，國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管主體除了國(guó)資委，還包括財(cái)政部門(mén)等經(jīng)本級(jí)人民政府授 ……

作為一家集團(tuán)化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問(wèn)題，無(wú)論從總部、二級(jí)集團(tuán)還是三級(jí)公司來(lái)看，在同一家集團(tuán)內(nèi)部必然存在著在同一職能領(lǐng)域的不同的功能定位。各個(gè)層級(jí)通過(guò)功能定位實(shí)現(xiàn)職能的縱向分工，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。作為集團(tuán)管控中最重要的職能之一——人力資源管控尤其如此。 一、人力資 ……

根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心的調(diào)研顯示，當(dāng)前國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體呈穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢(shì)，央國(guó)企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的角度入手開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要投入資源是應(yīng)用軟件和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。近日，人社部官網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化賦能?chē)?guó)企人力資源管理——以應(yīng)用紅海云HR系統(tǒng)為例》，也 ……

目前薪酬績(jī)效改革已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，同時(shí)薪酬、績(jī)效是關(guān)系三項(xiàng)制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻。 第一輪國(guó)企薪酬績(jī)效改革從央企高管開(kāi)始，并未深入到基層職工層面，主要強(qiáng)調(diào)了“業(yè)績(jī)升則薪酬升，業(yè)績(jī)降則薪酬降”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其直接結(jié)果是，央企負(fù)責(zé)人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量 ……

1加強(qiáng)管理體系的精細(xì)化調(diào)整 從我國(guó)各個(gè)企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識(shí)上的問(wèn)題，加上各個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細(xì)化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有健全，導(dǎo)致管理模式還是以往的方式，無(wú)法符合企業(yè)管理水平增長(zhǎng)的需求。 基于這種情況下，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì) ……

國(guó)有企業(yè)科技成果資產(chǎn)管理主要包括交易行為管理和資產(chǎn)定價(jià)管理。 一、資產(chǎn)交易行為管理 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)無(wú)形資產(chǎn)交易主要包括轉(zhuǎn)讓、實(shí)施許可、對(duì)外投資三種形式，主要依據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部2016年第32號(hào)令）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ……

一、監(jiān)管文件 二、監(jiān)管原則 三、監(jiān)管方式 四、特殊類(lèi)型公司的監(jiān)管 五、國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資底線問(wèn)題 實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，而給予國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資注定是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)（特別是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司和平臺(tái)公司）的主要任務(wù)。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效的關(guān)鍵一招，是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級(jí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實(shí)好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決思路。 ……

一、需求潛力：深藍(lán)賦能，漂浮式風(fēng)電如日方升 （一）中歐引領(lǐng)增長(zhǎng)，全球海風(fēng)需求景氣共振 海上風(fēng)電是未來(lái)全球范圍內(nèi)度電成本最低的清潔能源之一。近幾年海上風(fēng)電降本迅速，考慮到能源成本最終是電源+輸配電雙技術(shù)成本的競(jìng)爭(zhēng)，而全球主要的發(fā)達(dá)城市、用電負(fù)荷集中在沿海地區(qū)，全球海上風(fēng)電發(fā)展?jié)?……