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一、混改整體路徑 中糧資本混改分為兩個階段。第一階段，通過股權轉讓和增資引進首農食品集團等七家多種所有制經濟主體作為戰(zhàn)略投資人，持股35.49%。第二階段，中原特鋼經無償劃轉控股成為中糧集團控股上市公司后進行重大資產重組，實現(xiàn)中糧資本整體“借殼上市”。 本次重大資產重組標的總 ……

一、和誰混 混改企業(yè)選好戰(zhàn)略投資者，關鍵要做到三個“突出”：一是突出自身優(yōu)勢。尋找意向投資方的一個重要前提是對企業(yè)自身戰(zhàn)略進行梳理，在對內外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢分析的基礎上，明確企業(yè)的發(fā)展定位、目標體系、業(yè)務結構、市場布局、經營模式、支撐體系等，根據戰(zhàn)略的發(fā)展需要確定投資人標準，這樣才 ……

中廣核已形成“小總部、大產業(yè)”格局 中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站，該項目是改革開放初期我國最大的中外合資項目，是改革開放的標志性工程。40年來，中廣核在初創(chuàng)階段、核電規(guī)?；l(fā)展階段及業(yè)務相關多元化發(fā)展階段，均在管理改革創(chuàng)新方面進行了一系列的探索實踐。 ……

國企混合所有制改革正在有條不紊地推進。然而，國資與民營股權如何分配、議事規(guī)則如何設計等，仍是各方爭議的焦點。 位于山東省棗莊市的盛隆化工有限公司（下稱“盛隆化工”），在15年前就對混合所有制展開了探索。這家企業(yè)通過設置“三足鼎立”的股權結構，推動公司治理體系發(fā)揮作用。投產12年來，企業(yè) ……

國企改革是一個系統(tǒng)工程，涉及領域眾多，如今正在推進的“混改”僅僅是其中之一，隨著經濟改革的持續(xù)深入，其他領域必然一一展開，而管理體系的改革也將加快步伐，最近國企改革的項目逐漸增多也說明了這點，本文也談一談這方面的內容。 國企運營管理模式特點：“三支柱模型” 如果把國有企業(yè)進行 ……

混合所有制改革（以下簡稱“混改”）以產權制度改革為核心，在引入社會資本的基礎上，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，轉變體制與經營方式，使國企成為真正的市場主體，從而提高國有企業(yè)的市場競爭力及資本運營效率。 本次混改已經形成了比較明確的資本混合方式和方法，各級管理機構也都提出了清晰的實施路徑。在此 ……

「一」混合所有制改革3.0 一、深度混改的核心事項 深度混改的核心事項是從資產保值增值走向資本放大引領。對國有資本而言，保值增值是“最低綱領”和“保底追求”，放大引領是“最高綱領”和“催化劑”。 保值增值需要特別注重國有資產的運營機制，包括如何選人用人、如何管理資產 ……

為全省經濟社會高質量發(fā)展貢獻更多力量 3月17日，省委副書記、省長施小琳在四川能源發(fā)展集團調研國資國企改革發(fā)展工作，強調要深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，落實黨中央、國務院部署和省委要求，持續(xù)做強做優(yōu)主責主業(yè)、提升監(jiān)管治理效能、增強核心競爭力，打好“十五五 ……

進一步深化國企改革，需要研究我們到哪里去，問題找到位，弄明白功能性改革推進過程中的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，才能有的放矢，加強針對性，增強準確性、提升有效性。 我們的改革要奔著問題去。就像良醫(yī)要號準脈絡，才能開出良方。國企治理如同一位睿智的醫(yī)者，需細致入微地探觸每一處病灶，從總體上給予診斷，方能開出根 ……

“十五五”開局之年，區(qū)縣國資國企改革進入縱深推進階段。 在“十四五”期間完成風險化解與結構優(yōu)化的基礎上，新階段改革更加注重功能重塑和能力提升。如何在規(guī)范監(jiān)管框架下，推進國有資本布局優(yōu)化、資本運營效率提升，推動國企核心功能和競爭力增強，成為區(qū)縣國企改革的重要命題。 近期，重慶某 ……